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【落實四會精神】主動作為 立即行動

發布日期:2021-02-19 信息來源:經營管理部 作者:經營管理部 字號:[ ] 分享

在公司2021年工作會議暨十七屆五次職代會上,公司黨委書記、董事長閆英才作了題為《搶抓機遇 迅速行動 為實現公司高質量發展而努力奮鬥》的工作報告,要求全局上下進一步解放思想,搶抓發展機遇,積極推進改革創新,加快轉型升級步伐,凝心聚力、固本強基、提升能力、創造效益、實現跨越發展,以優異成績為黨的百年華誕獻禮。工作報告高屋建瓴、催人奮進,為“十四五”期間公司的高質量發展指明了方向。

作為一局經營人,將緊跟步伐、立即行動、主動作為、轉變思想、提升能力,站在新起點,向公司“十四五”規劃目標揚蹄奮進,為公司高質量發展貢獻力量!

錨定目標、主動作為是前提

報告明確了公司“十四五”戰略構想,強調“十四五”期間是公司發展的重要戰略機遇期,轉型升級、深化改革的攻堅期,爬坡過坎、力爭上遊的關鍵期。明確“再出發,複興一局”為公司2035年的遠景目標,“再造一個新的一局”為公司“十四五”的發展目標,並提出堅持“國際化、多元化、差異化”的實現路徑,推進機製創新、商業模式創新、科技創新和管理創新的“四大創新”要求,以及拓市場、強履約、樹品牌、創效益、建隊伍、防風險的“六大任務”,以確保戰略落地。

“心有所信,方能行遠。”麵對任務目標,牢固樹立“大經營”思想,突出效益導向,全麵提升經營意識,把生產經營作為一切管理工作的主線,促進各級管理團隊成為實現公司經營效益最大化的最小單元,促進管理團隊從事務處理型向經營管理型的轉變,打造價值創造型團隊,樹立經營業務體係的權威性和責任心,成為大經營係統的執行機構和效益責任中心。

“逆水行舟力者進,滄海橫流勇者先”,任何事物是發展變化和運動的,ag下载网址經營理念要隨著外部和內部的環境的變化而變化。不斷學習、對標先進,不斷刷新思想認知,轉變心智模式,突破經營管理瓶頸,為公司高質量發展添枝加葉。  

全麵提升各要素管理是關鍵

公司堅持以“目標成本”為核心,強化全員參與、全麵展開和全過程控製,強化在建項目成本管理體係建設,持續推進“品牌+低成本”戰略,保證工程項目事前算贏、事中監控、事後考核,嚴防效益流失。規範項目目標成本測算,嚴格執行合同新收入準則,強化收入成本審查力度,嚴控成本和利潤目標;定期開展成本控製檢查,對照糾偏,及時發現問題和解決問題,形成有效的激勵約束機製,提高成本核算工作的精確度,為公司創造更多的利益空間。

加強分包全過程管控,是促進公司發展的重要條件和保證,提高公司整體分包管理水平,規範工程分包行為,貫徹對分包商實施 “介入式”管理、“保姆式”服務的管理理念,做到“無情管理”、“有情服務”,有效控製分包經營風險。要強化分包商務策劃執行力度,按照“選用分開、評定分離”原則,規範分包商選擇,建立分包商資源庫,對分包商堅持以培育與規範並重,管理與服務同步,促進工程分包行為健康發展。 

爭取效益最大化是最終目標

效益是ag下载网址的生命,規避風險提高效益,變更索賠至關重要,甚至成為盈虧的關鍵,做好項目變更索賠商務策劃執行頂層設計及引領作用,要全員參與變更索賠,製定責任清單,明確目標,開拓思路,發揮好專家團隊作用,定期跟蹤推進,落實變更索賠激勵措施,做到“真獎真罰”、“敢獎敢罰”、“重獎重罰”,保證公司經營成果及時回收變現。

建立項目全生命周期的考核體係,堅持以提升公司的效益為中心,遵循利益共享、風險共擔的原則,落實項目目標責任製,明確項目經營業績考核和薪酬管理方式,使員工收入與公司效益同步增長。選擇試點積極探索風險抵押承包責任製,要將經營成果與經營者的收益硬掛鉤,形成項目團隊開源節流、增創經濟效益的工作氛圍,激發項目活力和經營者合理合法“賺大錢”的欲望,讓為效益負責、為經營成果負責,成為全體幹部員工的操守和追求。

“上下同心者勝,風雨同舟者興”,麵對 “十四五”奮鬥目標,我們必須與公司同呼吸、共命運,始終保持蓬勃朝氣、昂揚鬥誌,為公司實現強局夢而奮鬥!






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